BIENVENUE SUR NOTRE SITE !
De combien de temps disposez-vous ?
LE TEMPS DE BOIRE UN CAFÉ
Rien ne presse !
Car le futur du travail c'est également savoir adapter son temps
IMAGINER ET CONSTRUIRE
Les futurs du travail
De votre organisation
Nous traversons une période
où les crises (politiques, économiques, écologiques, technologiques, cognitives, etc.) se succèdent à un rythme effréné.
O.Fronty, CEO Humans Matter
Ces bouleversements entraînent une instabilité dans toutes les strates de la société. Et notamment dans les organisations.
La stabilité est un mot du passé, nous parlons dorénavant d’impermanence : un état mouvant, ou le nouveau monde est d’ores et déjà remplacé par le suivant.
Notre constat s’appuie sur trois fondamentaux qui nous permettent de qualifier cette impermanence pour aborder les futurs du travail.
EMPIRIQUE
SCIENTIFIQUE
SYSTÉMIQUE
EMPIRIQUE
Pour recueillir les perceptions de celles et ceux concernés par ces enjeux.
L’expérience vécue précède la connaissance… Mieux, elle est LA connaissance acquise à travers l’expérience sensible des individus et des collectifs, confrontés aux environnements dans lesquels ils évoluent.
Loin des considérations philosophiques, cette recherche de l’expérience du sensible des personnes en interaction avec leur environnement est le substrat premier du travail du designer.
Véritable explorateur, son expertise permet de faire émerger les besoins et les attentes réels des collectifs qu’il accompagne.
Scientifique
Pour construire un corpus de connaissances robustes, fondé sur l’objectivité et la rigueur.
Si le travail du designer s’apparente à celui de l’anthropologue, qui débute par de l’observation et de l’immersion, il ne se fait pas non plus ex nihilo. Il a besoin d’un matelas théorique robuste avec lequel il composera à toutes les phases de son travail.
C’est dans la science qu’il trouve cet ensemble de connaissances et d’études d’une valeur universelle, qui fonderont les théories sur lesquelles il pourra s’appuyer et réaliser son œuvre (en référence à l’ouvrage), unique par nature puisque destinée à un collectif précis.
Systémique
Pour saisir les interactions des êtres vivants entre eux et avec leurs milieux pour une approche écosystémique.
« Nous n’héritons pas que de la terre de nos ancêtres, nous l’empruntons aussi à nos enfants. »
Dans sa réflexion sur les futurs du travail, le designer est confronté au défi de transmettre un monde durable aux générations futures. L’approche systémique qu’il adopte lui permet de mieux comprendre les liens entre les acteurs, les environnements et les transformations socio-économiques.
En prenant en compte ces interactions complexes, il peut dépasser les besoins immédiats et penser aux conséquences à long terme. Cette vision globale, qui inclut des enjeux majeurs comme le changement climatique et les transitions sociales, garantit que les solutions soient durables, adaptées aux défis d’aujourd’hui tout en respectant les générations à venir et en préservant les écosystèmes.
De notre point de vue, ces fondamentaux nous emmènent vers trois grandes transitions, inéluctables.
À QUELLES GRANDES TRANSITIONS ALLONS NOUS FAIRE FACE ?
Un monde
durable
L’omniscience des
technologies
La consideration
des aspirations
individuelles
Un monde durable
La préoccupation environnementale intègre notre travail et notre vie, avec des attentes croissantes envers entreprises et institutions.
Les individus souhaitent un monde qui donne du sens à leur vie et permet de contribuer à quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes et leur environnement.
85%
des consommateurs interrogés souhaitent que les marques soient plus transparentes sur leurs efforts en matière de développement durable.
77%
des personnes dans le monde cherchent à apprendre et à comprendre les actions concrètes qu’elles peuvent entreprendre pour créer un avenir meilleur.
L’omniscience des technologies
L’IA redéfinit les rôles dans les professions intellectuelles, facilite la prise de décision basée sur les données, et amplifie les capacités humaines en automatisant des tâches.
Cette croissance exige une utilisation éthique et respectueuse de l’environnement pour le bien de la société.
44%
des compétences de base des travailleurs devraient changer au cours des cinq prochaines années.
14%
des emplois sont fortement exposés au phénomène de l’automatisation.
32%
d’emplois pourraient être radicalement transformés.
La considération des
aspirations individuelles
Les organisations doivent s’adapter pour rester attractives en intégrant flexibilité, apprentissage continu, épanouissement personnel, diversité, inclusion, travail hybride et santé mentale.
Les crises récentes ont modifié notre relation au travail, suscitant des aspirations pour plus d’autonomie, liberté, équilibre vie professionnelle vie privée et sens.
38%
des managers déclarent souffrir d’épuisement professionnel et 44%
de détresse psychologique.
35%
de réduction du taux de départ des nouveaux employés grâce à l’implémentation de télétravail et de modèles de travail hybrides.
71%
des milléniaux déclarent que la pandémie les a amenés à «repenser la place que le travail devrait occuper dans leur vie».
DES TRANSiTiONS QUi RENFORCENT OU FONT ÉMERGER QUATRE BESOiNS.
BESOIN DE
CRÉER DU LIEN
BESOIN
DE SENS
BESOIN
D’APPRENDRE
BESOIN DE
S’ADAPTER
Comment répondre à ces besoins ?
Par le design !
Le design s’appuie sur une boîte à outils basée sur l’expérience acquise, inspirée par l’individu et le collectif, pour définir les futurs usages du travail.
Le design commence par une phase de questionnement, afin de s’assurer que nos solutions s’ancrent dans une réalité objective.
Pour nous, il y a DES futurs du travail, car à peine avons-nous atteint un futur qu’un autre se dessine déjà.
ENSEMBLE, CONJUGUONS AU PRÉSENT CES FUTURS DU TRAVAiL.
Les besoins
À travers notre approche prospective des futurs du travail, nous co-construisons activement ces futurs, en nous engageant à anticiper les transformations nécessaires.
Nous mettons l’accent sur des transitions positives, en nous positionnant non pas comme de simples observateurs, mais comme des acteurs clés dans la transformation du monde du travail.
Parce que nous sommes avant tout des humains, nous avons des besoins physiologiques et psychologiques.
Prendre en compte ces quatre besoins est essentiel pour mieux appréhender et anticiper les futurs du travail.
Besoin de créer du lien
Pluridisciplinarité, Évoluer dans un réseau collaboratif
Besoin de sens
Créer de l’impact, S’engager dans un récit
Besoin de s'adapter
Vulnérabilité, Prendre soin de, Anti-fragilité
Besoin d'apprendre
Employabilité, Apprendre à désapprendre
LES ENJEUX
Les besoins humains nous amènent à identifier les divers enjeux auxquels les organisations devront répondre.
En abordant ces enjeux, nous pouvons nous préparer aux défis que ces besoins génèrent dans un contexte d’impermanence.
Besoin de créer du lien
Créer des écosystèmes de partenaires
Valoriser le leadership écosystémique
Influencer par la marque
Besoin de sens
Être ancré dans le local
Entrer en symbiose avec son écosystème
Repenser la création de valeur
Designer des produits et des services porteurs de sens
Besoin de s'adapter
Expérimenter pour se réinventer
Incarner la responsabilité collective & la transversalité
Flexibiliser les modes de travail & les organisations
Besoin d'apprendre
Apprendre différemment
Développer de nouvelles compétences
Équiper les leaders & managers de demain
Faire vivre un écosystème vivant
LES PRINCIPES
À vous de jouer !
1. Cliquez sur les principes et découvrez les enjeux et use-cases associés
2. Likez les principes qui vous intéressent, sur lesquels vous aimeriez en savoir plus.
3. Renseignez votre email et cliquez sur Recevoir
4. Recevez par email
- Votre carte Futures of Work.
- Les uses-cases que vous avez likés.
- Des ressources complémentaires sur les principes qui vous intéressent.
Besoin de créer du lien
Créer des communautés régénératives
Dynamiser le dialogue et les interactions sociales
Echanger des pratiques et usages
Oser faire partenariat avec
Sortir d'une logique compétitive
Stimuler le changement par résonnance
Valoriser le co-branding
Besoin de sens
Accompagner les comportements vertueux
Allier les générations
Communiquer sur le sens commun
Développer les logiques de territoires
Renforcer la culture d’entreprise
Renforcer la diversité & l’inclusion
Repenser le système de valeurs
Besoin de s'adapter
Développer l’intelligence humaine
Permettre le développement de mad skills
Promouvoir le Care au Travail
Promouvoir l’intrapreneuriat
Questionner la question
Repenser les espaces de travail
Besoin d'apprendre
Assurer le transfert des savoirs
Former aux méta-compétences
Identifier de nouveaux modes de pensée
Renforcer les communautés apprenantes
Sécuriser les apprentissages du passé
Nous vous invitons à explorer et marquer les principes qui vous intéressent pour les joindre à votre demande
Interressé(s) par :
Besoin
d'apprendre
Employabilité,
Apprendre à désapprendre
Besoin de
créer du lien
Pluridisciplinarité, Évoluer
dans un réseau collaboratif
Besoin
de sens
Créer de l’impact,
S’engager dans un récit
Besoin de
s'adapter
Vulnérabilité,
Prendre soin de, Anti-fragilité
VALORISER LE LEADERSHIP
ÉCOSYSTÉMIQUE
CRÉER DES ÉCOSYSTÉMES
DE PARTENAIRES
ENTRER EN SYMBIOSE
AVEC SON ÉCOSYSTÉME
INFLUENCER
PAR LA MARQUE
ÉTRE ANCRÉ
DANS LE LOCAL
DESIGNER DES PRODUITS ET DES
SERVICES PORTEURS DE SENS
APPRENDRE
DIFFÉREMMENT
REPENSER LA
CRÉATION DE VALEUR
ÉQUIPER LES LEADERS &
MANAGERS DE DEMAIN
FAIRE VIVRE UN
ÉCOSYSTÉME VIVANT
APPRENDRE
DIFFÉREMMENT
INCARNER LA
RESPONSABILITÉ COLLECTIVE
& LA TRANSVERSALITÉ
EXPÉRIMENTER POUR
SE RÉINVENTER
FLEXIBILISER LES
MODES DE TRAVAIL
& LES ORGANISATIONS
Identifier de nouveaux
modes de pensée
Former aux méta-compétences
Assurer le transfert
des savoirs
Sécuriser les
apprentissages
du passé
Renforcer les
communautés
apprenantes
Échanger
des pratiques
et usages
Valoriser
le co-branding
Oser faire
partenariat avec
Créer des communautés
régénératives
Dynamiser le dialogue
et les interactions sociales
Sortir d'une
logique compétitive
Stimuler le changement
par résonnance
Renforcer la
culture d'entreprise
Repenser
le système
de valeurs
Communiquer sur
le sens commun
Accompagner
les comportements
vertueux
Développer
les logiques
de territoires
Renforcer la diversité
l'équité & l’inclusion
Alier les
générations
Promouvoir
le Care au Travail
Permettre le
développement
de mad skills
Repenser les
espaces de travail
Promouvoir
l’intrapreneuriat
Developper
l'intelligence humaine
Questionner la question
